公司整合时，先把组织架构优化了。
以前部门之间有隔阂，现在按业务流程和项目需求，重新弄了跨部门项目团队。
就像新兴技术研发项目，把研发、市场、财务等相关人员放一个团队里，从搞技术到推广再到评估，都能协同工作。
这样信息传得快，决策也快，部门之间不互相推诿，能很快对市场和客户需求做出反应。
同时，内部资源也整合共享了。
弄了个统一知识管理平台，把公司多年的技术资料、市场数据、项目经验都数字化整理好存起来，员工随时能看能学。
设备设施方面，像各项目的实验设备、生产工具等，都统一调配，资源利用率高了，运营成本低了。
比如星际农业和海洋城市建设项目里的一些环境监测设备，安排好能分别给俩项目用，不用重复买。
人才培养发展上，有了新战略。
根据公司以后的业务和战略目标，确定核心人才类型和技能要求。
对内加大培训，和国内外有名高校、培训机构合作，开定制化课程，新兴技术、商业管理、跨文化交流等方面都有。
鼓励员工在职进修、提升学历，还有补贴奖励。
对外积极引进人才，特别是量子能源、人工智能、海洋工程等关键领域有经验有创新能力的专家和领军人物。
为吸引人才，给的薪酬有竞争力，职业发展空间也好，企业文化也吸引人。
战略升级时，定了长期技术创新战略。
研发投入增加，每年利润一部分专门用来搞前沿技术研究。
星际农业方面，不满足现有太空农场技术，要建完整星际生态农业系统，开发更智能农业机器人，研究外星生物和地球农作物共生模式等。
量子能源领域，探索量子计算和通信在能源管理分配中的应用，想建全球量子能源互联网，让能源传得高效、分配精准。
虚拟世界商业平台，花资源升级 VR 和 AR 技术，探索脑机接口技术在交互中的应用，给用户超棒的沉浸式体验。
海洋城市建设方面，专注海洋资源深度开发综合利用，研发新型海洋生物制药技术，探索海底矿产绿色开采方法等。
全球市场战略布局也积极拓展。
除了保住现有市场份额，重点开拓新兴市场国家和地区。
亚洲就加强和东南亚国家在海洋城市建设、星际农业方面合作，利用当地海洋资源和科技需求，建联合研发中心和生产基地。
非洲看重其能源和基础设施建设潜力，把量子能源和海洋工程技术带过去，参与可持续发展项目。
南美洲借助其农业和自然资源优势，开展星际农业合作研究示范项目，推广虚拟世界商业平台应用，促进文化交流和商业合作。
品牌建设和社会责任方面，有统一品牌战略。
明确核心价值观和品牌定位，以创新、可持续、卓越为内涵，全球搞品牌宣传活动，提升知名度美誉度。
还积极参加国际公益和环保项目，像支持海洋保护组织修复生态、赞助科研机构星际探索研究等，树立好形象，赢公众信任支持。
孙铭渊在公司整合战略升级时，靠国际人脉和领导才能，和国际伙伴、政府机构、行业组织沟通协调，给公司全球市场拓展和战略布局找好外部环境和资源支持。
林若薇用品牌推广和市场营销专业能力，主导品牌建设和市场宣传活动，用创新营销手段和多渠道传播方式，把公司品牌形象和战略理念传给全球目标客户群体。
沈沐雨专注情报收集分析，盯着全球商业动态、技术趋势和竞争对手战略动向，给公司战略决策提供及时准确全面情报依据，让公司战略升级时能提前布局，应对潜在风险。
通过公司整合战略升级，弄出了更高效灵活创新的组织体系，有前瞻性竞争力的发展战略，为公司在商业竞争里打好基础，朝着全球领先综合性商业创新企业稳步前进。
